แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล 3 ปี

พ.ศ. 2552–2554

 บทที่ 1

บทนำ

1.   หลักการและเหตุผล

          บุคคลเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและจำเป็นอย่างยิ่งในการบริหารงานของทุกองค์กร  ถ้าขาดการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ  จะส่งผลให้การทำงานไม่มีประสิทธิผล  ล่าช้า  และเกิดความเสียหายต่อองค์กร  ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องจัดทำแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล   เพื่อพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้  ทักษะ  ทัศนคติที่ดี  คุณธรรมและจริยธรรม  อันจะทำให้ปฏิบัติหน้าที่ราชการในตำแหน่งนั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ   และให้บุคลากรมีขวัญและกำลังใจในการทำงาน

          จากหลักการและเหตุผลดังกล่าว  องค์การบริหารส่วนตำบลบ้านเกาะ  จึงได้จัดทำกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล 3 ปี  (พ.ศ.2552– พ.ศ.2554)  ขึ้นเพื่อเป็นการกำหนดให้พนักงานส่วนตำบลทุกคนต้องได้รับการพัฒนาทุกตำแหน่ง  โดยสอดคล้องกับแผนพัฒนาพนักงานส่วนตำบล 3 ปี 

(พ.ศ.2552–2554)

2.  วัตถุประสงค์

                   2.1  เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากร  และเพิ่มพูนความรู้ ทักษะ  ทัศนคติที่ดี  และวิธีการปฏิบัติงานตามลักษณะงานที่รับผิดชอบ

2.   เพื่อให้บุคลากรสามารถปฏิบัติราชการได้อย่างมีประสิทธิภาพ  ในสถานการณการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

                    2.3  เพื่อให้บุคลากรทุกคนได้รับการพัฒนาด้านคุณธรรม  จริยธรรม 

                    2.4  เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินการจัดการพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากรในองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านเกาะ

                    2.5  เพื่อดำรงรักษาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพให้อยู่คู่องค์กรต่อไป

3.   เป้าหมาย

3. ความคาดหวังในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การบริหารส่วนตำบล

บ้านเกาะในระยะสั้น

ผู้บริหาร

                   3.1.1  พนักงานในองค์กรสามารถนำนโยบายของผู้บริหารไปปฏิบัติให้สำเร็จลุล่วง

                   3.1.2  การบริหารงานขององค์กรเป็นไปอย่างโปร่งใส  พนักงานมีคุณธรรม  และจริยธรรม

                   3.1.3  พนักงานมีความรู้  และมีทักษะในการปฏิบัติงานเพื่อให้การปฏิบัติงานขององค์กรมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

พนักงานส่วนตำบล

                   3.1.4  องค์กรให้การสนับสนุนพนักงานส่วนตำบลตำแหน่งสายงานผู้บริหารทุกคน  ให้ได้รับการพัฒนาในแต่ละปี อย่างน้อย 1  หลักสูตร/โครงการ 

                    3.1.5  องค์กรให้การสนับสนุนพนักงานส่วนตำบลตำแหน่งสายงานผู้ปฏิบัติทุกคน 

 ให้ได้รับการพัฒนาในแต่ละปีอย่างละ 1 หลักสูตร/โครงการ

                    3.1.6  องค์กรให้การสนับสนุนลูกจ้างประจำ/พนักงานจ้าง ให้ได้รับการพัฒนาในแต่ละปีอย่างน้อย 1 หลักสูตร/โครงการ

ประชาชน

3.   พนักงานในองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านเกาะ  สามารถให้บริการประชาชน

อย่างรวดเร็ว

                   3.1.8  พนักงานองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านเกาะ  ต้อนรับประชาชนเป็นอย่างดี  สามารถทำงานประชาชนพึงพอใจในการให้บริการ

                        3.2  ความคาดหวังในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การบริหารส่วนตำบล

บ้านเกาะในระยะยาว

ผู้บริหาร

                             3.2.1  องค์การบริหารส่วนตำบลบ้านเกาะ มีศักยภาพในการบริหารจัดการเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชนในพื้นที่

                             3.2.2  องค์การบริหารส่วนตำบลบ้านเกาะ  สามารถปฏิบัติงานสู่ความเป็นเลิศในด้านการบริหารจัดการ

พนักงานส่วนตำบล

3.   องค์การบริหารส่วนตำบลบ้านเกาะ  เป็นองค์กรที่น่าอยู่
4.   องค์กรให้การสนับสนุนในด้านการศึกษา  และความเจริญก้าวหน้าใน

หน้าที่ราชการ

ประชาชน

                             3.2.5  องค์กรมีการบริหารจัดการที่ดี  มีความโปร่งใสในการบริหารงาน

                             3.2.6  องค์กรสามารถเป็นที่พึ่งของประชาชนในพื้นที่ได้อย่างดียิ่ง

                             3.2.7  องค์กรสามารถทำงานตอบสนองความต้องการของประชาชนได้ 

                             3.2.8  พนักงานในองค์กรสามารถสร้างสัมพันธ์อันดีกับประชาชนและสามารถทำให้ประชาชนพึงพอใจในการให้บริการ

บทที่ 2

การวิเคราะห์ศักยภาพองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านเกาะ

1.   ปัจจัยภายใน

2.   ปัจจัยภายนอก

บทที่ 3

การกำหนดวิสัยทัศน์การบริหารงานบุคคล

วิสัยทัศน์ (Vision)  การบริหารงานบุคคล

            ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมพัฒนา บุคลากรในองค์กรให้มีองค์ความรู้ที่หลากหลาย  เคียงคู่คุณธรรม  เพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรและประชาชนในพื้นที่

พันธกิจ (Mission)การบริหารงานบุคคล

1.   ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีศักยภาพ  เพื่อพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศ
2.   ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้ปฏิบัติงานตามหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี
3.   ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรบุคคลด้านคุณธรรมและจริยธรรม
4.   ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในการบริการประชาชนให้เกิดความพึงพอใจและเกิดประโยชน์

    สูงสุดต่อองค์กรและประชาชนในพื้นที่

จุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนา (Goals)

1.   เพื่อให้ทรัพยากรบุคคลในองค์กรให้มีองค์ความรู้เพิ่มเติม เพื่อพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศ
2.   เพื่อให้สามรถปฏิบัติงานตามหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีอย่างมีประสิทธิภาพ
3.   เพื่อให้ทรัพยากรบุคคลในองค์กรมีความรู้และจิตสำนึกด้านคุณธรรมและจริยธรรม
4.   เพื่อการบริการประชาชนให้เกิดความพึงพอใจและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรและ

    ประชาชนในพื้นที่